这里有六个创新的初创公司招聘解决方案，可帮助您找到和发展业务的顶尖人才。

　　1.学习如何招聘顶尖人才

　　雇用第一位员工的第一步是知道如何找到他们。作为一家初创企业，您可能没有更成熟的企业所拥有的资源或品牌知名度，但您不必仅依靠传统的工作委员会来招募顶尖人才。

　　您可以通过以下方式找到潜在员工：

　　办公室外的网络：外部业务专家通常参加网络和招聘活动。这是开始搜索的好地方，并为您提供了一个了解您的业务的机会。

　　要求朋友和同事推荐：您的人脉关系可能认识适合您业务的人。

　　使用社交媒体：您可以发布职位描述链接，以帮助扩大搜索范围。其他好处？人们可以通过自己的网络分享您的信息。

　　与招聘人员合作：专门与初创公司合作的招聘人员可以使您与合格的候选人保持联系。

　　2.了解您雇用员工的法律要求

　　确保您熟悉当地和联邦的就业法，例如职业歧视法，是一个好主意。例如，请确保您知道如何避免职位发布中的工作歧视。如果您的帖子有措辞带有歧视性，那么有人可以起诉您。

　　为您的企业雇用员工可能会使您面临新的风险。这就是为什么为初创企业购买适当的保险以保护您和您的企业至关重要。因此，如果有人因工作原因起诉您的企业，则您的企业保险可以帮助您支付辩护费用。

　　3.改进面试过程

　　获得申请后，是时候缩小搜索范围，并将更优秀的候选人转移到面试过程中了。面试是为初创公司招聘时必不可少的步骤。不要只是进行传统的采访并向他们提问。遵循一些面试更佳实践，以帮助做出更明智的决定，并找到具有良好文化底蕴的优秀候选人。

　　您可以通过以下方式进行有效的面试：

　　要求应聘者完成任务：检查应聘者经历的一种好方法是给他们分配任务。不一定要很复杂，但这是确保他们拥有工作所需技能的一种方式。

　　检查应聘者的背景：在筛选求职者并进行背景检查时，它将验证应聘者的信息。它可以帮助您提出在面试中提出的问题，并决定是否在此过程中推动候选人前进。

　　检查参考资料：如果您检查参考资料，则可以了解有关候选人的职业道德和资格的更多信息。

　　面试应帮助您确定求职者是否合适。找到合适的人选后，就可以提供工作机会。

　　4.巩固您的入职流程

　　初创公司招聘您已经发布了职位描述，面试了候选人，提出了要约，现在有了第一位员工。下一步是加入团队的更新成员。成功的入职流程对于长期增长，文化适应度和员工影响至关重要。#p#分页标题#e#

　　在创建入职流程时，请决定是否要使用灵活的程序或进行更多定义。例如，一个灵活的过程可能会让您的新员工参加几次会议以了解业务文化。一个更明确的程序将包括一份清单，供您的员工完成。

　　您的入职过程应包括以下信息：

　　公司文化：您的员工在这里学习重要的细节，以帮助他们在您的业务上取得成功，例如与同事进行清晰的沟通和合作。

　　培训和发展：这为您提供了规划职业道路的机会，并使您的员工知道他们如何在公司成长。

　　绩效：您的员工应该知道他们对工作的期望。这些信息可以包括如何有效地提供和接收反馈。

　　5.建立积极的公司文化

　　如果您的公司文化受到影响，则可能会影响员工的生产力，甚至导致他们离开公司。实际上，在更近对2,000名员工的调查中，有47％的员工由于公司文化而正在寻找新工作。2从确定创业公司的宗旨到鼓励团队合作文化，您可以做一些事情来创建自己想要的公司环境。

　　积极的公司文化始于创业领导层。在大多数情况下，这意味着您，但也可以包括其他创始人和首席执行官。假设您想培养以绩效为导向的文化。您的管理风格以及与员工和客户的互动方式必须反映出来。时刻注意您可以做出的更改，以帮助您的业务发展。

　　不要忘了建立公司愿景并设定公司目标。这可以帮助您有效执行，使您的员工感觉自己正在为一家目标明确的公司工作，并赋予他们责任感。

　　您还可以创建员工激励计划，以奖励绩效并认可团队的辛勤工作。这些类型的计划可以大大提高士气和营造积极的文化。

　　6.持续改善您的启动招聘流程

　　如何聘请员工创业随着业务的增长，您的初创公司招聘工作也将扩大。这就是为什么必须改进您的招聘，招聘和入职流程的原因。

　　您可以问自己一些问题，以帮助您进行招聘：

　　哪种方法带给我更合格的候选人？

　　如果您使用工作现场或招聘人员来查找候选人，则可以看到哪种方法更成功。如果您雇用了更多由初创招聘人员发送给您的候选人，则您可以继续与他们发展关系，以便他们不断向您派遣有才华的人。

　　我的候选人可以告诉我有关招聘过程的哪些信息？

　　无论是来自您的客户还是潜在的员工，反馈都是启动公司的重要资源。与您目前的员工，甚至是经历过员工解雇的员工，聊聊他们向您的初创公司申请工作时的经历。如果存在常见问题，您可以解决它并改进以后的候选人的流程。